财务分析应该怎么做,才能让它真正成为管理

财务分析，一直是让很多财务人非常头疼的问题。

经常加班加点，一顿操作猛如虎，结果做出来的分析报告总是得不到老板认可，业务部门更是用不上，常常流于形式。

其实困扰大家的问题总结下来无非就是：

只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；

面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导

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