随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。
01适当集中财权，强化管理
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总部，各分公司只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
02健全内部机制，强化财务监管
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。
建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：
（1）超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。
（2）专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。
（3）分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。
树立企业财务形象
财务形象是企业财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在市场经济下，作为企业经营舞台的市场，既为企业财务形象的树立提供了机会，也为企业财务形象的评价提供了依据。
如股份制企业，其良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，企业良好的财务形象是股价稳定最有力的表示方式。良好的财务形象是企业的一笔不可低估的物质财富，是企业进一步发展的坚实基础。
培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业财务工作的一项重要任务，也是现代企业财务工作的新领域。良好的财务形象主要依赖于企业良好的财务状况、丰硕的经营成果和稳定的财务政策。企业在树立财务形象过程中必须坚持财务政策的连续性、一贯性，取得各方面的信任，以争取最大的经济效益。