1.它涉及广泛的领域。就企业而言，财务管理活动涉及生产、供应和销售的每一个环节，不存在各部门与企业资本之间没有联系的现象。各部门在合理使用资金、节约资金、提高资金利用率等方面接受财务管理部门的财务监督和约束。同时，财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理和人力资源管理提供及时、准确、完整和持续的基本信息。其次，现代企业的财务管理也涉及到各种外部关系。
在市场经济条件下，企业在融资、投资和收益分配过程中与各种利益密切相关。它们包括：企业与其股东之间、企业与其债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构之间、企业与其供应商之间、企业与其顾客之间、企业与其内部工作人员之间等等。
2.综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等子系统组成的复杂系统。诚然，其他管理是从某一个方面进行的，大多采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的某一部分实行组织、协调和控制，管理效果只能限制企业生产经营的一部分，不能对整个企业的经营活动实行管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等，是一种综合性的经济管理活动。
由于价值管理，财务管理可以通过资金的收支和流动的价值模式，及时、全面地反映物资的运行状况，也可以通过价值管理模式对物资进行管理。换言之，财务管理贯穿于所有商业活动，涉及生产、供应和销售各个环节和人员、财富、物资等要素，因此注重企业内部管理，以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。
3.高灵敏度。在现代企业制度下，企业成为以市场为导向的独立法律实体和市场竞争主体。现代企业制度要求投资资本保值增值，社会主义现代化建设的基本要求决定了企业管理的目标是经济效益的最大化。因为，如果企业要生存下去，就必须能够用收入抵消开支，并在债务到期时偿还。企业要想增长，就必须扩大收入。
收入的增加意味着人员、货物和物资的相应增加，这将以资本流动的形式全面反映出来，并将对实现财政目标产生重大影响。财务管理是一切管理活动的基础和中心。良好的财务管理是抓住企业管理的鼻子，管理就会落到实处。