一家律所从建立第一天起就坚持对标国际律所组织建设，坚持“公司化”和“一体化”管理，坚持高端商事服务品牌定位，而这一坚持就是33年。
创立于年的君合律师事务所（以下简称“君合”）在这些坚持中，融合“君子合而不同”的文化，形成了令同行钦佩的“一体化”品牌影响力。
近年来，国内越来越多的律所认识到“一体化”的价值，陆续躬身入局时，方知“一体化”建设的难度非同一般，因此对君合也更加钦佩。
那么，君合的“一体化”经验可复制吗？未来更有竞争力的律所有哪些特征？
律新社“V品计划”自6月启动以来，《中国律所卓越品牌发展报告（）》系列调研正在火热进行中。8月25日，“律新V品会客厅”迎来了卓越之道系列直播的第十位重量级嘉宾——君合律师事务所主任、合伙人华晓军，与律新社创始人、CEO王凤梅一起，探讨君合“一体化”管理和品牌建设的奥秘，提出未来律所的“新四化”特征。
华晓军
年加入君合，现担任管委会主任。华晓军律师于年毕业于西北政法学院法律系，曾由司法部派遣赴英国和香港进修，年获英国肯特大学国际商法硕士学位（卓越）。华晓军律师曾在两家国际知名律所工作近12年，在从事国际和国内律师服务的近30年里，他代理了众多知名跨国公司在中国境内投资、基础设施项目融资和复杂并购交易，特别是在外资战略投资中国A股上市公司及其相关重组领域拥有傲人的业绩。此外，他也为许多大型国有企业的境外投融资活动提供法律支持，在水务、交通、矿产、汽车、银行、建筑和消费品等行业拥有丰富的经验。多年来，他连续被钱伯斯评为国内领先的并购和银行及融资业务律师。
▲律新社创始人、CEO王凤梅对话君合律师事务所主任、合伙人华晓军
以下为对话内容
王凤梅：华主任好！今天君合的直播间充满了绿色和鲜花，特别美好。我们也注意到，近年来，君合十分