上周我们18会计15班、18会计16班进行了财务共享实训，实训的主要内容包括财务共享服务规划与设计（沙盘模拟）、费用共享、采购管理——应付共享三个模块。此次实训使我们更好地了解了财务共享的意义，每位小组成员都学到了很多财务共享知识、理论、技能，使我们受益匪浅。
沙盘模拟
（一）
战略规划区
1
战略规划
2
模式设计
3
选址设计
（二）
组织规划区
1
集团财务部
2
公司财务部
3
组织调整区
4
财务共享中心
（三）
流程规划区
1
流程优化路径
2
业务职责切分
3
流程优化设计
师生讨论
在整个沙盘模拟过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，通过指导老师的悉心指导与队友们的齐心协力，我们一起完成了沙盘模拟实训。我们对管理企业的看法也有了更深一步的认识，更让我们清楚地认识到团队作战的优势。不同于以往的实训，不能存在浑水摸鱼的侥幸心理，这次实训让我们每个人都能够参与进来，每个人都有自己要负责的任务，虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，所以大家都非常认真。
费用共享
费用共享是以优化组织结构，规范流程，提高效率，降低运营成本或创造为目的，高质量，低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。
费用共享目标：
1.全集团费用报销统一标准化：制度流程化、流程标准化；
2.会计核算的自动化和标准化；
3.业务的信息流、实物流、价值流同步；
4.创新集团财务管理模式，促进管理转型。
实训期间，小组成员进行了角色设置，岗位分工协作。我们创建财务共享中心、设置委托关系、配置作业组工作、配置作业组用户、配置提取规则。在费用共享模块中，我们进行了人员配置、填写报销单、审核报销单等工作。小组成员除了负责自己的工作外，必须注重团队协作。
在实训中，使我们认识到做会计要讲依据和证据，会计人员在进行填制记账凭证和登记账簿时，都以原始凭证作为依据。如果没有合法、真实的原始凭证做依据来证明业务是否发生，则不可以进行账务处理，并且必须要执行严格的审批流程，所以在会计工作中，原始凭证很重要。
采购管理
采购管理：
（1）采购的标的为物资（或接受劳务）；
（2）采购要支付与采购标的物相对应的款项
开始启用系统。
遇到的难点及解决办法：
1.大部分信息由系统自动带入，容易疏忽，或者漏选，需要多练习；
2.初期操作忽视具体信息的录入，搞错数量、单价等，太依赖系统自动填充合和缺省值。修改后正常，强调"原币金额”输入；3.处理信息的顺序不好掌握，要先"供应商信息”，付款单中“借方”和"贷方”顺序，先借后贷。
实训体会：通过本次实验，让我了解了企业采购与应付的基本流程。理解了系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。以及掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。通过本次实验学习强化好多知识。1.“供应商信息”等；2.对付款单的学习，掌握学习了类别和形式；3.理解原币金额和各岗位审批等概念；4.学习了单据信息的使用。
通过这次实训，我们收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与技能，另一方面还提高了自己动手做项目的能力。本次实训，对我们能力的进一步锻炼，也是一种考验，从实训中获得了诸多收获，对我们以后走上工作岗位也是非常有意义的。
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