前言
新时期我国各类型企业单位在市场经济体制的不断深入中，积极转变自身经营管理模式，以创新型管理理念加强市场竞争力。光伏电站企业也不例外，为寻求创新发展途径，光伏电站企业在财务管理方面改进了传统管理理念。本文针对新时期光伏电站财务管理的有效改进策略进行阐释，以期为光伏电站企业整体经营管理推进带来有益参考。
光伏电站作为绿色电力开发能源项目，是我国重要经济支柱产业之一，为国民经济的发展提供持续动力。因此，新时期光伏电站系统的经营管理非常关键，特别是企业内部财务管理。财务管理是整个光伏电站系统正常运营的基础，需要光伏电站企业根据现阶段财务管理存在的问题寻求最佳策略进行整改，以提高光伏电站系统整体发展水平。
一、新时期光伏电站企业财务管理概述
企业财务管理具体所指的是在企业长期经营运作阶段，合理分配企业的资产以及利润，有效处理财务管控包含的所有事项。企业财务管理除需要保障企业现金流以外，还需实现企业的最大价值，增强企业的整体经营效益。光伏电站企业相较普通行业有其自身的独特之处，因此，其财务管理与其他领域的企业存有部分本质区别。
光伏电站企业的财务管理包含经费管理工作、成本控制、总营收入和盈利管理工作等多个方面的内容。首先，经费管理工作指光伏电站企业的资金管理工作分为筹集管理工作、企业流动资金管理工作和固定资产管理。
固定资产管理包含企业固定资产投资需要的成本核算、企业固定资产投资计提折旧管理工作、固定资产投资开支计划管理工作、固定资产投入构成分配、企业日常工作财务控管系统等。其次，成本控制具体指发电成本费用，包含发电、供水、输变电运行成本等各项费用。
成本控制要以经济合理、全方位、因地制宜和责权紧密结合的基本原则。电网成本费用管理模式有单一性、按生产及运营环节分类、受顾客对电能环境影响、成本结构要素独特性等优点。最后，总收入与盈利管理工作指光伏电站企业的收入管理。
详细内容分为售电总收入、修造商品销售总收入、维修测试等劳务收入、其他费用营业总收入等。光伏电站企业所得税兼具政策性、有效性和盈利性等特征。光伏电站企业总收入的管理工作包括编制和实施营收规划和对企业日常经营收入的管理工作。利润分配应当在企业正常运营状况下充分考虑各方权益。包括弥补前年损失、个人所得税征收、法定盈余公积金和公益金计提、分配。
二、新时期光伏电站企业财务管理的重要性
（一）促进企业发展问题的解决
促进光伏电站企业财务模式革新，是提高国家光伏电站企业在发展过程中发生新问题时的处理能力。由于光伏电站企业重组工作的加强，一些财务上出现的隐藏问题被披露出来，对光伏电站企业的发展前景产生了一定的消极影响。
因此，做好企业财务创新，以及通过创新财务机制、财务改革相应的财务管理举措，可以在一定程度上化解这些影响企业发展的社会矛盾问题。
在企业财务工作实施中，通过建立健全财务机制、进行管理人员的财务管理技术培训、进行集约化的财务管理，以及进行信息化建设等，使企业财务工作更好地为光伏电站行业服务，对推动光伏电站行业的良性发展，保持社会稳定有着很大的现实意义。
（二）有利于创新型企业的建立
科技的高速发展不但有效推动了企业现代化发展模式，而且也较大程度上提高了企业的生产效率和工作品质。
通过大力发展光伏电站财务管理模式的科学性，可以提高企业在光伏电站行业管理工作中对信息、技能和专业知识的重视程度，促进国家向着知识型市场经济改革与发展，从而形成了一种富有创造性的光伏电站企业文化。
同时，也从一定程度上使企业自身的科技创新能力和知识管理水平都获得明显提升。光伏电站行业通过财务模式的革新，把先进的企业财务工作方式引进到了企业财政管理流程之中，提高企业财务管理工作的创新能力，形成创新型高质量行业。
（三）促进企业资本经营机制的运行
当前社会形势下的光伏电站企业前景广阔，但在市场经济需求极高的状况下，对光伏电站企业来说是发展机会也是艰难挑战。如何在行业竞争严峻的用电市场中激流勇进，是当前改革的关键点。财政管理在企业运营中是一个关键环节，关乎到企业的资本经营情况、企业的利润情况等等。所以，对光伏电站企业而言，其资金经营机制的正常运作必须依靠财务创新。而财务管理创新能对资本结构进行更有效调控，更科学的管理，更有利于资金运行机制的有序运作。
三、新时期光伏电站企业财务管理问题的分析
（一）缺乏全面清晰的精细化预算管理模式
1.在预算管理方面认识度较浅
在光伏电站企业计划管理中，部分工作人员对财务预算管理层面的认识不足，不够