考点：本量利
一、本量利分析的基本关系式
1.本量利分析的基本关系式
息税前利润=销售收入-总成本
=销售收入-（变动成本+固定成本）
=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本
=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本
2.边际贡献
①单位边际贡献=单价-单位变动成本
②边际贡献=销售收入-变动成本=（单价-单位变动成本）×销量
③边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价
④变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价
⑤边际贡献方程式：利润=边际贡献-固定成本-销售收入×边际贡献率-固定成本
=销量×（单价-单位变动成本）-固定成本
二、本量利分析的应用
考点：成本差异计算及分析
一、变动成本差异的计算与分析
二、固定制造费用成本差异分析
前提：基于实际产量计算标准工时。
固定制造费用项目成本差异=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本（预算）
=实际工时×实际分配率-实际产量下标准工时×标准分配率
标准分配率=固定制造费用标准成本总额（预算总额）÷预算总工时
1.两差异分析法
①耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用-标准工时×预算产量×标准分配率
=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
②能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
=预算产量下标准工时×标准分配率-实际产量下标准工时×标准分配率
=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
2.三差异分析法
①耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用-预算产量×标准工时×标准分配率
=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
②产量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率
③效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
考点：作业成本
一、作业成本法的适用范围及优缺点
二、作业成本管理
以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配观和流程观两个维度。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
考点：责任成本管理
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为：
成本中心、利润中心、投资中心。
（一）成本中心
（二）利润中心
（三）投资中心
既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
1.投资收益率
投资收益率＝息税前利润/平均经营资产
2.剩余收益
剩余收益＝息税前利润－（平均经营资产×最低投资收益率）
考点：内部转移价格的制定
1、企业应用内部转移定价工具方法的主要目标有；
（1）界定各责任中心的经济责任
（2）计量绩效
（3）实现激励提供可靠依据
2、企业应用内部转移定价工具方法应遵循的原则
（1）合理性原则
（2）效益性原则
（3）适用性原则
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