公司的财务和大部分管理层如果都是老板的亲戚，其直接的结果就是企业很难发展，还有可能付出垮掉的代价。
企业的高层管理者和财务经理（总监）都是老板亲戚的企业，多为民营企业，且是管理不规范的民营企业。我们知道民营企业刚开始创业时，更多的是夫妻、兄弟姐妹，以及亲戚朋友，在企业创业初期，更多的是困难和问题，似乎也只有家人和朋友愿意共同承担风险，不计报酬和得失，与公司风雨兼程共同前行。
而如果当有一天公司发展壮大了，老板也不会将与其风雨同行的共同创业者开掉，而且他们还是亲戚；而从另外的角度讲，自己家人用着放心、无需设防，且人员相对稳定，不会出现频繁跳槽导致公司人手不够。
尽管企业的重要岗位用老板的亲戚有一定的好处，但弊端也是很多的，具体表现在：
1、企业没有管理规则，根本无法管理。
企业发展到一定的规模后，组织机构也越来越臃肿，老板的亲戚分管着权力相对大一些的职能部门，如采购、销售、财务和人力等，且各自是封闭的系统其它管理者很难介入进去，导致企业经营问题频出：
如采购的原材料质量差、价格高，生产部门苦不堪言；
产品销售出去以后，销售部门不负责收款，导致货款收不回来，资金严重紧张；
财务和人力部门更是没有原则，谁与我的关系好，就给谁付款和加薪等管理问题。当出现问题时，各说各的理，又很难收集到相关证据，老板也没有办法解决，更别谈管理了。
2、企业经营没有章法，各行其是。
尽管经营是灵动的，但也需要相关的运行规则，如生产部门不能想生产什么产品，就生产什么产品，不考虑库存已经很大且库已满，却还在生产；物流部门不能不按销售的订单执行，随意配送，导致货款清收困难等运营方面的问题时有发生。
没有控制运营的企业，使得企业的经营状况会越来越差。
3、企业很难招揽到优秀的经营和管理人才。
这类企业优秀的经营和管理人才很难生存，一方面运营和管理规则无法实施，更没有人来配合，导致运行无效果，经营无业绩，老板会认为能力不够和水平不高，而遭到排挤；
另一方面实施的新政，势必影响或损害相关人的利益，而导致强烈反弹，进而消极怠工；
更可悲的是新任经营者只有干活的责任，没有任何权利，当面对老板亲戚的无端指责却没有权利替换他们。时间久了，谁也不会在这样的企业常干下去，离开就是最好的选择。
而企业没有优秀的经营和管理人才的加盟，其经营和发展很难突破，只能原地踏步。
4、财务管理混乱，各类风险加大。
首先是算不清楚账，企业是亏了和赚了基本不清楚，盲目乐观，靠贷款和借钱生存，现金流紧张，员工发不出工资的情形时有发生；
其次没有管理和控制，账目混乱，多套账，财务报表随意编制，致使企业对外报出了什么内容和数据的报表自己都不清楚，闹出很多笑话，加大企业的财务风险；
还有核算不准确，经常出现错账，导致多缴税和少缴税的情形时有发生，直接导致企业的涉税风险加大。
还有资金管理方面的问题，多付款、少收款也或有发生，现金流断裂是导致企业倒下的主要原因。
总之，公司的财务和大部分管理层如果都是老板的亲戚，问题真的很多，甚至有些问题老板都不知道，直接屏蔽掉了；如果老板想要解决共同创业亲戚的待遇问题，可以通过其他办法解决；或是对其亲戚进行职业化培训，使其变成一支正规军。否则，企业可能很难持续发展，甚至付出惨痛的代价，创业成果将毁于一旦。
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