校长在财务管理中承担了巨大的责任。当涉及到会计和财务时，许多学校领导难以把握自己的责任和义务范围。大多数校长和管理人员缺乏金融知识和基本的簿记知识。会计和财务报告是学校财务和学术成功的关键。这些方面的任何错误都有可能对学校及其学生产生不利影响。了解学校的来龙去脉是每个学校领导的责任。在过去的几十年里，校长的角色发生了重大变化。随着技术的兴起、新的立法要求和经济压力，管理和行政责任成倍增加。每个学校领导必须知道的共同职责和财务条款。了解学校的财务限制和灵活性；设定目标并制定正确的财务管理策略。所有这些职责都需要考虑可用的学校资源、背景和学生的需求等因素。
校长在财务管理中的作用清单：
（1）定期批准和修订学校预算。
（2）定期审查和分析收支情况，确保资源分配符合学校发展计划。
（3）理解学校收入必须按照相关要求、规定和规则进行处理。确保其他财务管理机构遵循这些准则。
（4）建立处理收支、采购和报价的程序以及接受优势的规则，以及其他财务管理标准和程序。所有程序均按照相关法律法规进行，以避免利益冲突和资源滥用。
（5）组织预算控制，包括监控财务的会计和报告系统。
（6）聘请会计师作为审计员定期跟踪和评估学校账户。
（7）向有关方面报告学校资金的使用情况。
在学校管理工作中校长具有决策权、指挥权。其办学思想和主张、学识水平、管理风范、领导才能、人格魅力和教育科研的能力，都会对学校产生深远的影响，决定学校发展的方向和进程。只有不断提高和发展自己的专业化，才能引领师生，增强学校竞争力，才能实现学校的优质管理和发展。