一、引言
随着经济全球化发展趋势不断渗透和深入，贸易规模及资本流动迅速增加，在外部复杂多变的市场经济形势下国有企业需要主动变革管理模式，在市场经济中发挥出中流砥柱的支撑作用，夯实管理基础、创新技术产品，不断巩固和聚焦核心竞争力，确保国有资产的保值增值，为国有企业防范风险、确保资金安全提供更为科学、规范、智能、高效的内部管理与运作机制。
财务管理转型既是国有企业服务战略、服务经营的内在发展需求，也是企业深化业财融合、发挥管理会计职能等财经保障工作升级与财务定位转化的必然趋势，为此，国有企业有必要对新时代背景下推动财务管理工作变革、促进财务体系转型升级并贡献财务价值的有效路径展开探讨，在此基础上助力国有企业走可持续发展道路。
二、新时代背景下国有企业财务管理转型变革必要性分析
1.新时代下财务管理的特征
财务管理是国有企业日常运营管理的重要活动内容，在遵循国家相关财经法律法规制度的同时，依据企业内部财务管理制度开展日常财务活动，从资金运行、投资、融资、风控等维度对企业价值创造过程进行筹划和监督，助力国有企业实现长期发展战略目标。
国有企业财务管理目标旨在实现各价值板块资源均衡、高效配置、资金安全流转，在数字经济高速发展的今天财务管理模式由传统的财务管理向高效、共享、智能的财务管理模式方向不断转变，以数字技术为驱动，以财务共享服务为基础，为企业各条线提供标准化、程序化、低运作成本的管理流程和共享财务服务模式，加速企业业财融合并合理延展财务管理范围，让财务不断向业务前端延伸，加大事前、事中的控制和监督力度，持续向企业各生产经营活动中渗透和创造财务管理价值。
2.新时代环境对国有企业财务管理的影响
（1）管理思维
数字经济时代的到来加快财务管理思维创新和变革，在面向企业日益激烈的市场竞争环境财务人员通过现代财务管理工具和系统平台高效调动、归集财务数据信息和非财务数据信息，调整匹配数据口径、精准实现数据的联动分析，找出影响数据的背后动因并抓取关键信息要素充分挖掘数据所反映的财务价值、市场价值，提高财务分析和数据挖掘质量效率并从根本上转变传统财务管理思维方式。
（2）会计职能
企业会计核算工作是开展财务管理活动、监督企业项目开展质量的管理基础，在完善财务报表分析的基础上及时准确地对会计基础数据进行归纳整理便于管理者对业务及市场策略进行调整和优化，会计人员可以发挥大数据财务平台的管理优势、对经营活动开展实时全程的监督管控，根据业务实际情况梳理会计核算信息，确保会计核算的准确性、及时性、客观性。
（）管理环境
大数据、云计算、财务共享服务推动现代企业财务管理模式发生根本性的改变和影响，从数据统计、数据传递、数据分析的过程和方法上更具时效性和科学性，国有企业可以依据业务体系和组织架构重新搭建财务共享服务体系，按照统一化、标准化、智能化的管理模块将财务数据信息与非财务信息串联和打通，为构建全面、系统的企业市场经营分析提供综合性的数据分析和管理环境。
（4）财务人员
财务人员除了要搭建立体式的企业财务数据库平台，还需要加强对财务数据、非财务数据的动态监督，全面提升业务活动开展过程的事前、事中、事后控制和反馈，通过数据监测提高财务管理效能并服务业务经营，提高自身在经营、战略、统计、税务等方面政策及理论研究，进一步发挥财务管理在企业战略发展中价值创造的引领作用。
.加快推进国有企业财务管理转型的必要性
（1）风险防控需要
财务管理工作成效和质量关系到企业其他工作的顺利开展，科学化的财务管理制度和管理流程能够对日常风险防范应对、资金流动把控、良好的内控氛围树立起到指引和约束作用，使企业管理者及时