为了不断提高公司财务管理水平，促进财务管理精细化，财务资产部于3月份开始推进业财融合，畅通业财沟通，互相学习提升，更高效的服务于公司销售经营。
以往的企业财务和业务都是独立分开的，但是随着市场经济的快速发展以及信息化的广泛应用，财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些事后核算，而是要将财务职能往前推进，进行事前、事中的监督和管控，这就需要财务人员必须全面了解和掌握公司的业务规划及运行流程。
财务资产部以业务运行流程的学习作为业财融合的出发点，根据实际销售业务开展情况，从销售提油、采购结算、销售结算三方面开展学习，详细学习了提油客户资质、车辆资质等信息的审核，提油计划表单的核查，营业大厅自助终端机的实际操作，车辆入库、提油、出库等一系列程序，以及采购及销售结算过程中业务人员对数量及价格信息的统计、审核及确认等流程。
业财融合的推进有利于财务部门对业务加深了解，切实发挥财务的监督职能。通过对业务部门反馈的信息和数据深入掌握，一方面为公司生产经营提供更加专业、全面的运行分析和效益分析，为领导决策提供更加准确的信息支持。另一方面在当前公司业务运行缺乏信息化支撑的情况下，在数据异常时能及时发现并给予纠正，精准降低错误发生的概率，及时规避结算风险，保障三原公司业务的安全平稳运行。
作者：师瑞凡
编辑：芦洋
审核：赵悦
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