城建集团北汇公司财务部加强财务标准化建

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为更好适应公司发展要求、挖潜增效,深入贯彻落实“管理提升年”,北汇公司财务部以高质量发展为引领,以提升管理能力为主线,以夯实财务管理为重点开展财务工作,并取得良好效果。一、夯实财务基础工作,持续提升财务信息质量1.建立健全内部财务管理制度,规范公司经营行为。近期与各部室配合对业务招待管理进行调整、加强,防范了吃公函等风险,强化了员工廉政意识。2.持续做好税务管理、财务核算、资金管理等各项工作,全面开展稽核和对账,本月与银行对账12次,每月开展对北汇板块公司物资盘点,全盘理清账务脉络,不断提高工作质量和效率。3.财务人员主动参与企业管理,协同业务部门为公司决策提供有价值的参考信息和依据。本月财务部参与公司融资租赁事项共计2项,参与企业合同审批和采购审核58份,提出修改意见3条均被采纳。二、加强专业知识学习,精准把控利好政策1.定期学习最新政策,不断更新专业知识,提高自身业务水平。财务部组织涉税专项培训,通过“现场讨论+文件解读+税务实务+案例分析”四个部分讲解了近期税费改革要点和涉税会计的核算,包括“六税两费”减免政策、“小规模纳税人免征增值税”政策、“小微企业所得税”政策、“增值税期末留抵退税”政策等,并与财务人员进行涉税事项的探讨。2.及时把握国家税务局在疫情防控形势下推出的增值税优惠政策,结合公司实际,相继办理了北汇板块的税款减免、留抵退税和税金缓交,做到推进稳、工作实、运行顺,在落实减税降费优惠政策的同时有效把控风险,确保政策红利精准运用,促进企业健康有序发展。三、加强财务监管,促进内控提升1.参与“三重一大”决策和公司经营分析,对公司重要决策事项提供数据支撑,对合规性和财务风险提供专业化建议。2.对鲁润建材公司的成本核算流程进行了重新梳理,对重点沟通事项进项了调整,加强了对控股公司的监管力度,提升了成本核算的准确度,提高了月末结账效率,使经营成果得到更完整的反映。下一阶段,财务部将进一步理清思路,稳扎稳打做好各项举措落实,确保财务管理工作不断提升。

来源:北汇公司吕海翠

校稿:集团财务管理部集团办公室

排版:集团信息化中心

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