牙科员工没斗志，院长别着急，学会做好财政管理，促进团队工作能力事半功倍。除了最基础的财政制度，例如月底双核，指的是每个月月末时，把牙科所有款项的账面余额核对一遍，记住要双人核查，做好凭证、收付的准确无误。牙科院长还需要做好这三点把关。
做法一、选择合适的薪酬模式。
由于牙科的规模大小，不同牙科有不同的价值取向，牙科院长要选择合适的薪酬模式才能让员工有斗志。
如果牙科某位正畸医生的专业能力很强，但销售过程需要高含量技术支持，但这位牙科医生负责的正畸项目需要较长的时间。建议牙科老板选用“高底薪加低提成”的薪酬模式。若是某位牙科员工销售能力弱，且客户不稳定。牙科老板选用“低底薪加高提成”的薪酬模式。
做法二、避开易出错项目。
牙科工作中，很多工作需要细致入微，导致难免出现一些纰漏，当错误出现时，要及时处理，保证牙科运营过程中，财政信息资源的准确性和实用性。日清月结。每天下班前核对完成牙科当天收支的业务，核查有争议的款项，记在固定的文案上
易错项包括：牙科票据的填写。需要把金额、时间输入准确。手写时要保证字迹清楚，不要写错别字，更不能写错再改。牙科客户付款过程也容易出现纰漏。在客户付款时，要反复核对付款信息，防止款项错误，影响客户就诊体验。牙科所有票据金额的计算做好双重核验。牙科出纳、会计至少计算两遍以上，避免因为按错键或是看错数据导致数据有误，牙科老板宣导员工多算几遍。
做法三、严格要求财务员工。
牙科财政人员，包括会计和出纳，工作的难点和关键往往体现在细微之处。牙科日常运营过程中每天都在和财务打交道，就算业务技术再熟练，经验再丰富，也难免出错。不细心的员工会忽略隐藏在“不经意”中。建议牙科老板这样要求员工。
时刻清醒。有耐心地处理与牙科员工、客户之间的财务问题，哪怕事情紧急，也能保持不急不躁。反复核对。收取现金或是有付款业务时小心检查，为防止错误，坚持记录牙科流水账本，方便查询每一笔款项的来由状况。
责任意识。牙科财政管理人员需要具备监督把关能力，既可以监督牙科医生的财务处理能力，也乐于接受别人对自己的监督，对自己的工作负责。