文/财务铁娘子
财务共享是指企业内部的财务信息进行共享，其中包含了子公司的财务信息内容、母公司的财务信息内容、集团企业的财务信息内容等，主要是为了确保集团企业的领导层更好地了解自身的财务情况。主要在于，集团企业中，无论母公司还是子公司都是集团的一部分，其本身的财务应该具有统一性，任何一个企业出现问题以后，都可以通过内部的资金援助来保证企业的生存，同时，通过相应的财务信息内容评估，也能知道企业是否有继续发展的价值，对集团企业而言，没有价值的子公司，也是可以放弃的，因而，意味着财务共享工作的核心是为了保证集团企业的发展。
（一）企业人员对财务共享的认识度不够
目前我国的集团企业中，在财务共享方面最大的问题就是在于人员的认知度不够。一方面是领导层的认知度。大部分的集团企业领导都认为，财务共享内容的重要性不高，集团企业的发展就应该是子公司相对独立，对外拓展市场，从而给母公司提供更多的资源，因而导致子公司的权限过大，从而不愿意服从集团企业的管理，造成集团企业和子公司之间的矛盾。另一个方面是子公司的人员普遍认为，财务共享是想要对其进行监控，基于自身的排斥情绪，也不愿意保证财务共享制度的执行，尤其是很多的子公司负责人，对于此项内容非常的排斥。
（二）执行力度不足
我国多数的集团企业虽然已经开启了财务共享内容的执行，但是在实际的过程中，存在的问题相对严重，主要是执行过程中，基本上没有任何的力度。主要原因在于，财务部门的权限过低，在集团企业中，财务部门仅仅是一个部门，相对于整个子公司来说，属于典型的人微言轻，尤其是多个子公司联合的情况下，会直接导致问题的出现，财务部门没有对应的权限管理子公司，导致了子公司依旧我行我素，难以提供有效的内容。并且，由于财务部门的自身权限低于子公司，子公司负责人可以很好地浏览财务部门的工作内容，从而形成了对财务部门的反制。
（三）内部审计监督效果不佳
对于集团企业而言，想要保证财务共享的效果，必须要