公司业务进入成熟期后，由于业务流程已经标准化，资金相对比较充裕，往往限制企业快速发展壮大的重要因素就是——人才短缺。
那简单呀！招聘呀！有钱能使磨推鬼！你舍得花钱难道还怕找不来人才吗？
诚然，钱能解决的问题都不是问题。但人才短缺绝对不是撒钱能解决的。
其一，真正的人才，在别的公司也是高薪阶层，并且在公司内被视为心腹，没有特殊原因，比如重大生活变故，一般不会轻易离职。
其二，即便你真的花高薪（高出Ta现有薪酬50%以上）挖来了，也很难融入新团队，之前给大家提及过的一个HRD空降3年看不到工资表尴尬情况。
企业面临的人才短缺就像我们人体缺血一样，靠外部输血解决不了长期问题，只有自身能够源源不断的造血才能持续壮大。
那么，企业如何才能自我造血呢？
——搭建完善的晋升体系，促使员工自我学习，自我提升，进而打造学习型组织，在引进人才方面要特别考虑具备学习力的候选人。
时下比较火的网游几乎都是利用晋升体系来思想来设计的，比如英雄联盟、王者荣耀、和平精英等等，设计的晋升体系都是清一色的青铜、白银、黄金、钻石、最强王者等。
你会看到，很多玩家为了追逐这个等级晋升有多拼！
游戏是需要花时间但不产生收入的，但玩家依然很拼，甚至花钱请代练的也不在少数！
那么，如果企业里的员工也能像这些玩家这么拼，你还担心人才短缺的问题吗？要注意，在企业里，晋升后是直接伴随加薪的。
很多HR都或多或少听闻BAT公司的P7、M3等职称等级对应多少年薪、股权等，今天我们来系统的讲解一下企业如何搭建晋升体系。
一、盘点企业现状
传统的管理模式下，晋升几乎都是上一级领导提拔，就是所谓的“领导说你行你就行”，而且管理层级也几乎千篇一律，员工、组长、主管、经理、总监、总经理。
但是企业里哪儿有那么多领导职位让你干呀？如果上级领导不辞职，你几乎永远没有晋升的机会。
二、梳理岗位类别、划分岗位簇
一般来说，支撑企业发展壮大的主要有三类人——管理人员、技术人员和业务人员，具体如下：
管理人员：包括总经办、行政、财务、人力、后勤等系统，这类人并不直接产生业绩，但具备管理职能，比如行政管理的资产，财务管理的资金、票据，人力管理的福利、薪酬等。
技术人员：包括科研人员、设计人员、开发人员、运维人员等，比如医药公司的药品研发人员，她可能不具备管理能力，但是她的专业程度没有人可以替代。
业务人员：包括销售、售后、配送等。
也或许企业里还会有其他类型，这里不做一一赘述。
很多企业只重视管理岗位晋升，而忽略了技术岗位晋升，比如，这次疫情来临之前，有几个知道终南山和李兰娟的？在多数人眼里，只知道