引言
随着我国社会经济的不断发展，我国制造型企业在国民经济发展上做出了重要贡献，进一步提升了我国制造企业在国际社会上的竞争力，也促进了我国综合国力得到提升。目前我国制造企业通过制定业财融合体系，强化企业对各项资源的管理，使得各项资源的利用率得到了有效提升。通过业财融合管理，企业可以加强其内部的管理和控制，提升企业整体经营管理水平，提高企业的财务信息质量，确保财务信息的准确性，增强企业的市场核心竞争力。但是目前制造企业在业财融合管理上还存在一些问题有待解决和优化，基于此，企业管理层需要加强企业业务部门在业财融合工作中的参与度，提升业财融合在企业管理中的适应性，完善业财融合管理体系，建立有效的业财融合绩效考核机制，提升参与业财融合人员的工作积极性，应用信息化技术，推动企业财务信息化管理，在信息共享机制下，进一步促进制造企业的稳定和健康发展。
一、制造型企业实施业财融合的重要作用
（一）优化企业内部控制管理，提高企业经营管理水平
制造型企业开展业财融合可以进一步优化企业的内部控制管理，提升企业的经营管理水平。从业财融合的角度对企业内部的各项管理工作进行约束和规范，协调各部门之间的沟通协作能力，充分发挥出企业执行业财融合在内部控制管理上所带来的积极作用。企业可以基于业财融合对企业经营管理进行风险评估，加强企业各项目的阶段性风险预测，并制定出相应的解决方案，进一步优化企业财务管理，改善财务管理环境，实现对企业经营发展的动态化监督管理。
（二）促进财务信息质量的改善，提升数据准确性
制造型企业开展业财融合工作的核心目的是为了进一步优化企业的财务管理，在基础财务工作中融入业务部门的工作，促进了企业财务信息质量的改善，提升了企业的财务数据准确性。在执行业财融合工作之前，企业的财务信息基本上都是通过基础财务信息汇总得来的，以财务报表形式呈现较多。在执行业财融合之后，企业开展的业务信息也融入到了财务信息中，对财务信息中有关实际业务开展情况进行补充，也对企业财务人员和业务人员的管理进行规范，提升了企业财务数据的准确性，帮助企业更好地利用财务信息进行战略决策，促进企业的发展和战略目标实现。
（三）提升财务管理水平，增强企业市场竞争力
在业财融合体系下，制造型企业的财务管理水平得到了极大的提升。制造型企业属于传统类的企业，市场竞争非常激烈，因此企业想要提升核心竞争力就必须时刻掌握市场行情，并结合企业的实际情况对市场变化进行详细分析。通过执行业财融合，可以进一步提升企业的内部管理水平和财务管理能力，为企业管理者提供更多、更有效的财务信息，让企业在激烈的市场环境中占据发展的先机，提升企业的市场竞争力。
二、当前制造型企业业财融合实施路径的难点和问题
（一）企业业务及财务工作目标存在较大的差异
目前我国制造型企业在优化业财融合管理过程中由于企业业务管理目标和企业财务管理目标存在差异，导致企业执行的业财融合难以发挥出核心作用，主要体现在以下两个方面：一方面，企业财务工作过度强调独立性，导致企业的业务工作无法顺利融入到财务管理中。制造型企业的财务管理工作较为严苛，财务信息的保密性也非常高，但企业开展业财融合工作，就必然要接受业务信息对财务信息的影响。
然而财务独立性过强会导致企业制定的财务管理目标和业务工作目标存在一定差异，比如企业的财务人员更加倾向于从成本的角度出发进行财务优化，提升企业经济效益，而企业业务人员则是更倾向于从提高企业绩效水平的角度上为企业带来更多的经济效益；另一方面，财务部门和业务部门对企业承担的风险看法不一致。比如，企业财务人员会格外注重企业当前面临的财务风险，并尽量去规避这些风险，而企业业务人员则更加关心个人的绩效。核心目标的不一致，将直接影响到制造型企业开展业财融合相关工作。
（二）业财融合管理制度体系不健全
目前我国制造型企业在业财融合实施路径上经验匮乏，导致大部分企业目前所执行的业财融合管理体系不健全，主要体现在以下两个方面：一方面，企业当前所开展业财融合工作形式化问题较为严重。虽然目前部分制造型企业为了顺利开展业财融合工作，还组建了专门的部门来负责业财融合的统筹工作，但由于企业缺乏完善的业财融合管理制度体系，导致在实际落实中缺乏有效的管理制度，难以对业财融合工作进行相应的约束和规范，缺乏科学、有效的指导，使得企业面临较高的经营风险。
另一方面，企业执行业财融合缺乏有效的绩效管理制度。企业业务部门和财务部门所制定的绩效考核机制都是基于自身管理出发的，没有从业财融合的角度出发进行考虑。业务部门所制定的绩效考核是基于个人与企业绩效角度出发的，没有切实考虑该考核目标下企业可能承担的风险，而企业财务部门则是基于企业财务管理风险上进行绩效制定的，缺乏对企业整体发展的考量。
（三）绩效考核制度不完善，不能有效提高参与人员的积极性
制造型企业当前所制定的业财融合绩效考核制度不够完善，导致企业参与业财融合工作的人员缺乏积极性，主要体现在以下两个方面：一方面，当前制造型企业开展的业财融合工作一般都是由企业财务部门为主导部门，因此业财融合的绩效考核成果往往也被认定为是归属于财务部门的业绩。企业财务人员对业务了解不多，一旦深入到业务中就会发现业务信息和企业财务信息可能存在差异，会暴露业务部门的管理问题，业务人员也需要付出额外的精力配合财务人员进行了解。
因此企业业务人员往往不希望财务人员过多参与到业务工作中；另一方面，企业所制定的绩效考核制度一般都是针对能够直接产生经济效益的部门，比如企业的生产制造部门和销售部门，而主要负责业财融合工作的财务部门和其他协同部门就很少归纳到绩效考核的范围内。企业在业财融合绩效考核和激励管理方面缺乏足够的公平性，将使直接参与业财融合的非业务人员的工作积极性受挫。
（四）企业业财融合中信息化利用程度较低
目前制造型企业开展的业财融合管理的信息化技术利用程度较低，主要体现在以下两个方面：一方面，制造型企业没有根据企业的实际经营情况搭建适合企业业财融合管理的信息化管理系统。企业利用信息化手段优化业财融合工作时，前期缺乏对信息化系统的充分调研，导致后期所设定的各项信息化管理指标和企业实际业财信息存在差异，无法准确反映出企业的实际情况，没有提前通过信息化系统规范各项业务流程，导致信息系统无法有效促进企业开展业财融合工作，反而造成企业资源的浪费。
另一方面，很多制造型企业虽然建立了信息化管理平台，但各部门之间的信息化管理却是独立的，企业的财务部门、销售部门、生产部门以及采购部门都是各自使用一套自己部门的信息化管理系统，进而导致各部门之间的数据信息无法进行统一化管理和集中分析，不仅无法满足企业开展业财融合的需要，最后呈现的数据口径也与实际财务数据存在差异，还会额外产生一些非财务性数据影响到企业业财融合的管理效果。
结语
为了进一步优化生产管理、提升财务信息数据管理，越来越多的制造型企业开始通过建立和实施完善的业财融合管理体系来优化内部各项管理工作，有效提升企业当前的业务管理水平和财务管理水平。目前企业在业财融合管理上还存在一些问题有待优化，企业需要不断根据业财融合出现的问题对实施路径进行修正、规范，加强对业财融合工作的分析，提升制造型企业在激烈市场环境中的核心竞争力，促进企业战略目标的实现