很多企业里都存在着这样一个普遍现象：财务团队和经营团队是天生对立的两大阵营。
财务做的分析报表，经营团队认为指标固化，财务报表采用的权责发生制等编制的报表对经营用处不大；
经营团队做的分析报表，财务表示水平不高，不专业，瞧不上......
其实，随着互联网发展以及企业数字信息化运用，传统的会计人员已从重复的记账中解放出来，但这同时也让大量的记账会计面临着失业的危险。
这也意味着，管理型、业务融合型会计才是企业以后真正所需要的。
那么财务如何参与、支持业务呢？今天我们就从3个方面来给大伙儿聊聊这个话题~
1．观念转变
一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值不知从何做起；但应该做什么不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体业务需求。
财务应该打开思路，转变固有的观念，没有必要拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。
企业需要的不是安分守己的财务，而是能帮助企业实现价值最大化的财务。
2．人才培养
这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。
我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的价值，也反应出一个困惑：
这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务中去挖掘？
这方面，有些公司的培养机制值得我们去借鉴。
他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线去轮岗，然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就包括业务财务。
另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。
3．融入业务
业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地放在一起办公就能够解决，也不是说财务和业务打成一片就是最好，因为财务还有一定监管的职能在里面。
财务可以做的是充分利用各种途径去传播财务的理念，让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作。
业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升来说话。
相信在不久的将来，“经营分析到底是财务做还是业务做”将不再成为一个问题，自有财务BP出具支持企业经营的适用、完善的分析报告。
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