文/华彩咨询白万纲
引言
近些年，国内外很多企业都在追捧的轻资产经营战略，将之奉为圭臬。轻资产模式在企业形成差异化竞争与管理企业财务绩效等方面具有极大优势，和传统制造型企业需要进行大量投资建设厂房、购买原材料等重资产模式有着巨大的差异，轻资产模式更侧重于企业品牌、口碑、生产线标准化、人力资本、管理运营等方面的建设，投资相对较少，运营相对更灵活。
苹果公司作为一家市值突破二万亿美元的科技型公司，执全球科技企业之牛耳，它的运营模式却是典型的轻资产模式，也因此成为许多企业学习的典范。作为轻资产盈利模式的典型代表，苹果对产业链的研发、对供应链的管控、对生态链的打造等方面都做到极致，为公司创造了巨大的价值。但它的固定资产投资规模却一直控制在较小幅度，固定资产只占总资产的10%左右。
苹果公司注重研发投入，通过研发设计的标准化，极大提升了产品零部件的共用性，简化了产品零件的种类与数量，加上精心挑选的零部件供应商与外包生产企业，对于保证苹果产品的生产周期和存货周转效率，起到了关键性作用。而苹果公司则得以将更多的资源投入到新品研发与品牌塑造方面，设计出如展览馆般、现代感十足的直营店，配上无孔不入的营销宣传，打造良好的市场口碑，使得苹果的每款新产品几乎都会引发“果粉”们的抢购。
而以上种种，都是苹果公司经营中呈现的表象，其背后却蕴含着苹果公司出色的资产管理与运营，以及高超的战略性成本管理。
我们众多的集团型企业也不能过于痴迷轻资产运营的好处，应认识到，对不同的企业而言，采取怎样的资产管理模式，最终要根据企业自身特点和战略来确定，而非盲目跟风。
另一方面，如果企业过度沉溺于传统的成本管理思维，没有从长期的、战略性的角度出发，也会导致其经营决策时过度地