随着智能化技术的应用，企业在管理过程中的工作过程的智能化也在不断加深，财务管理作为企业发展的重要管理内容之一，做好财务管理才能保障企业的健康发展，在智能化深入企业财务管理的过程中，专注智能化与企业财务工作效率提高。
明确管理方向，促进精细化发展
在智能化财务管理的推进过程中，我们要明确管理方向，促进财务管理的精细化发展，结合当前企业的发展模式来更好地推进财务管理，精细化发展管理不仅是一种观念，也是一种意识，在财务智能化的背景下，企业要加强对信息技术的应用，将精细化落实到各个财务管理环节当中，并且借助财务管理制度来保证精细化管理的有效落实。
做好风险防范
企业财务管理的每一个环节都存在着不同程度的风险，面对业务操作过程中的各种风险，强化信息技术，借助信息技术来建立财务的风险预警，结合企业发展需求制定有效措施，当前企业要做好全面预算管理，通过预算管理来提高财务管理的精确性，提高财务管理的价值，对于提高企业的市场竞争力起着重要的促进作用。要重视对财务指标的对比和分析，通过财务指标的分析来呈现出财务数据的变化，结合指标的变化来对企业当前，更好地帮助企业做出有效的应对措施，减少财务风险的发生，保证企业的稳定发展。
建立财务共享
为了更好地提高财务管理效率，采取导向措施建设高质量的财务管理信息系统，促使系统从大量的企业管理信息中筛选出有价值的会计信息，进而为企业提供最新的财务分析报告，并将传统的财务信息呈报模式变为智能监控模式，全方位展现财务管理工作的积极作用。
以往各个部门都是分割的，但是开展智能化，财务部与市场部、运营部等可以做到一体化管理。在共享平台上记录活动明细，科学制定活动预算，也可以一键生成数据图表，连活动效果都可以一目了然，帮助企业管理者更好地掌握情况，及时调整市场战略。
来源：智乎