引言
企业自身能否实现持续性发展,并且在激烈的市场竞争之中,不断做大做强,这与企业内部的管理制度有着本质性的关联。只有企业具备强大的凝聚力和向心力,且具备较充裕的资金保障,才能实现长久运营。但是企业在发展过程中,之所以会面临各种各样的倒闭危机,主要有两方面的原因,首先,就是内部的管理不足,导致矛盾不断激发,进而人心持续性涣散;另一方面,就是资金方面的运作问题,无法支撑。所以,不论是从任何一个角度来分析,我们都要重视财务管理工作,将管理会计和财务会计这两者有机结合在一起进行运用,最终形成合力,才能为企业的持续性发展提供源源不断地后备力量。
一、以其所具备的互补性提高管理效率
众所周知,在财务会计工作进展的过程中,最为典型也是最为重要的工作方式,就是等级账簿,并且要在企业规定的时间内,完成所有的财务报表工作,并且定时顶点的更新相应的财务报表。
在日常的工作中,管理会计在财务管理工作内部不会呈现重复性的特点,而且具体的工作内容,就是对财务会计提供的一些资料和数据,进行分析。
所以,从这一角度来分析,管理会计和财务会计这两者具备紧密联系的特点,也是为会计工作的后续稳定开展,提供了最为重要的支持。
在具体管理会计工作进展过程中,必须要与财务会计密切合作,紧密搭配,根本原因,就是财务会计工作的一系列数据,是管理会计工作的重要前提内容。
二、以时间为前提实现二者的互相连接
站在企业的发展角度上来看,可以进一步科学划分财务会计的时间,并且划分为两个时间段,一个就是现在时,另一个就是过去时。其中,将管理会计划分为三个时间段,一个就是过去时,另一个时现在时,最后就是未来时。
对于财务会计工作而言,主要内容,就是记录一些经营过程中产生的一系列的数据,并且阐述企业的生产概况。
那么管理会计主要就是依托这些数据,预测未来的发展趋势,同时根据具体的一些信息咨询和已经制定的方案,全面分析一些未实施的项目,达到科学高效处理的目的。
由此可见,这两者在具体的时间范围上,是有一定联系的,并且呈现相互连接的状态。
那么只有在这样的前提下,让这两者相互连接在一起,才能对企业过往的实际经营和管理情况,进行总结,同时,还能对企业当下的管理形式,进行系统的记录和分析,进而推测未来的一系列发展趋势。
三、确定各自的服务对象
对于企业发展而言,还有一类非常重要的内容,就是一些外部关系。通常情况下,这些外部关系大部分都是财务会计的主要工作服务对象,对于管理会计而言,服务对象则是针对企业内部,也就是一些管理人员。
换句话来讲,管理会计就是将一些服务提供给企业。这两者共同的目的,自然是为了促进企业内部财务管理工作的不断改革和发展,确保一些管理决策可以进一步深入落实。
这两者不仅仅可以促进企业经济效益的不断提升,还可以在确定各自服务对象之后,进一步提高服务效益,进而达到一加一大于二的效果。
因此,这两者主要的体现方向,就是朝着一体化的趋势发展,但是需要明确自身的特质,在这样的前提下,进行稳定发展。
而且在这样的过程中,不仅仅可以将管理会计自身的一些专业性和技术性体现出来,还能展现出财务会计的服务性,最终提高财务管理工作的国际化水平,促进企业的持续稳定发展。
结语
总而言之,在企业发展过程中,财务管理工作最为重要的影响因素,就是管理会计和财务会计这两者,而且与企业的未来持续发展,有着本质型的关联。在这样的背景下,必须要对这两者进行深入分析,在统一和融合运用方面,加大力度,财务有效的措施,让这两者高度结合在一起,明确工作侧重点的同时,又能找到融合的契机,最终实现一体化的建设,进而形成合力,发挥出更大的效果,也只有让这两者的联合运用效果实现最大化,才能根本性提高企业内部的财务管理水平,促进企业的健康可持续发展。