前言
年财政部制定的《会计改革与发展纲要》中就明确规定：应当围绕建立现代企业制度、强化企业内部管理、提高经济效益的要求，发扬吸收职工群众参加理财的传统，运用现代管理会计理论、方法和技术，建立起以责任会计为主要形式的企业会计管理体系，做到目标明确、责任落实、考核严格、奖惩分明。
提高决策质量。实施责任会计制度，在企业内部建立若干责任中心之后。
增强企业应变能力。在企业特别是大中型企业中，建立责任中心后，相当于有多个小企业，分别灵活动作，基层有权做决策。
增强团队精神。实施责任会计制度后，企业利用充分参与方式产生总目标，让各中心主管有整体目标意识后，再据以订立各中心分目标。
产生激励作用。实施责任会计制度后，因各现任中心均有明确的责任和独立权力，有衡量绩效的客观标准和奖罚办法，可以激励责任中心主管如同事业主持人一样充分发挥其专长，致力于中心的财务管理。
提高经济效益。建立和健全责任会计制度，可以使企业内部各部门、各层级的工作建立在严格的责任制度的基础上，并能借助会计数值对它们的经营成绩进行全面的检查和考核，及时发现在产量的升降、质量优劣、消耗多寡、盈利大小等方面的成功经验和存在问题。
培育未来经理人才。各中心主管在实际管理中，可以积累丰富经验，增强领导才能，在上级领导出缺时，可以立马接替，从而避免“青黄不接”、“人亡政息”的不良现象。
结语
但至今，仍有很多企业在财务管理中没有实施责任会计制度，一个重要原因就是没有充分认识到责任会计制度的作用。