引言
新时期的到来使得各个企业都扩大了发展规模，而企业的壮大过程，也必然不是一帆风顺的，其中也面临着很多的问题。当前形势中各企业都在财务管理与内部控制中出现了很多不良现象，影响着企业的稳定与长久发展，因此各企业都应积极探寻自身发展方向，并不断寻找自身问题加以改进，更好地为新时期的到来与发展作出铺垫。
一、当前企业会计财务管理与内部控制的问题
（一）不重视财务管理
在当前形势下，很多企业在高度竞争的市场中，都面临着发展方向的转型。长期发展中，虽然很多企业已经认识到了新时期带来的挑战，从内部做起加强控制力度，但还有很多企业并没有对新时期的到来给予过多重视，依旧我行我素地沿用传统管理模式，或是沿袭着传统的不严谨态度。
且纵然是企业面临着生产转型，却也依旧重生产轻管理、重收益轻规划，致使其中的很多企业无法适应新时期带来的挑战，跟不上时代的变化，而企业也错误地认为财务管理是人力资源的工作，而不是财务会计的工作，阻碍着财务管理的效能发挥，而由于企业在财务管理方面的疏忽，也造成了企业在发展中难以成功将财务管理与企业发展相融合，二者出现了矛盾，无法为企业提供有效的帮助。
（二）内控意识薄弱
当前之所以有越来越多的企业在竞争激烈的市场中遭到淘汰，其中较为重要的原因之一，就是企业在内部控制方面的意识薄弱，同样无法认识到内控为企业带来的帮助，因此企业也没有形成良好的内控环境，相关人员也无法认清内部控制方面的关键点，仅仅认为内部控制是领导部门对下级部门的管理制度，从而对企业的财务管理以及各个方面均产生了影响。
现今很多企业在进行内部控制时，都仅仅将内控流于形式，讲得好却做不妙，管理者也无法将内部控制概念落实到企业各个发展流程中，无法形成全面的、系统性的认知，甚至由于当前我国并没有明文规定企业的内部控制措施法规，有的企业还没有设立内部控制制度，无法做到有章可循，从而让内部控制相关制度成了表面工程，无法发挥效用，为企业带来了诸多风险隐患。
（三）会计人员综合素质较低
财务管理与内部控制工作是企业发展的核心要素，而包括会计从业人员在内的各层级职工，则是财务管理与内部控制的核心要素，当前也有很多企业虽然重视起了财务管理与内部控制，还了解了其对自身长久稳定发展的作用，但却又由于自身职工素质不足，而导致了相关制度的难以落实。很多企业中由于领导阶级的不重视，其内部的职工也更加难以注重，毫不在意自身素质的提升，甚至连工作态度都出现了较大问题，让原本素质不足的从业人员，更加难以满足新时代的发展要求，慢慢也让自己开始轻视自己的工作，出现工作懒散、懒惰的不良现象，进而导致问题频频发生。
另一方面很多会计从业者也由于传统观念所导致，没有受到企业领导层级的重视，没有参与到企业事务的决策过程中，因此也对企业的发展情况模棱两可，琢磨不清，无法提出真正的富有实效性的建议，也有很多刚出校门的大学生，虽然空有很强的学识基础，却难以得到实践，无法为企业提供切实可行的帮助。
而企业也由于不重视，而忽略了对他们的培养与提升，多方面因素下，也让很多企业特别是中小型企业的人员，都缺乏相关专业知识与技能，财务部门权责不分明，制度不完善，影响了企业财务信息与相关制度的真实性与可靠性，让企业陷入了更加不重视工作的恶性循环中，严重阻碍着企业的发展。
二、新时期加强企业会计财务管理与内部控制的实践对策
（一）完善企业治理架构
新时期下，各企业都应完善自身的管理体系，建立一套适合企业自身的法人治理结构，转变当前治理结构缺失、权力难以制衡、管理较为混乱的不良局面。为达到该目的，各企业均应开始在政府的帮助下，完善对董事会的相关设计，如完善董事会功能，并让其成员相互分离职责，相互制衡，避免多人共管、管理混乱等形象。
另外也应具体细化监事会的职责，保证其内部组成人员均需要过硬的专业素质以及知识能力水平，发挥出带头与监管作用，让他们可以更为及时地发现企业的内部潜在问题，积极从自身做起，强化企业中各层级人员包括管理阶层的内控意识，并加强其自身素质建设，帮助企业更好地适应当前新局面下带来的挑战，让企业的内部管理者对提高拥有主动性，共同建立起良好的内控环境，加强内部控制工作的有效性[4]。
（二）建立完善的管理制度
当前企业为了进一步加强财务管理以及内部控制，应着手于制度建设中，加强人员的分层思想，并对其内部各部门、各层次进行分工，建立良善的管理制度，同时也应考虑到制度的灵活性，不应死板，且在管理方面也应加强对企业管理者的监督，建立运作有序、灵活调整的管理团队，加强其内部的稳定性，在此基础上，为了强化企业的财务管理效果，也应针对财务管理事项出具健全的管理制度，加强企业内部财务管理的规范性，例如对会计从业者更新绩效考核制度，在原有基础上将会计人员进行规定，如对工作积极性、工作态度、财务管理效果等方面纳入绩效考核中。
通过规范性制度对绩效进行量化，减少原有工作中因难以量化而造成的工作不规范现象，确保财务人员可以以此为目标积极提升自身水平。
（三）强化企业的内部监督力度
企业若想加强自身内控制度的有效性，应积极强化自身内部建设，同时也应清晰认识到内部监督应在各个流程中全程贯穿，合理的内控制度可将很多影响企业发展的隐患及时清除，而通过加强内部的监控力度，则可以更加充分地发挥出内控制度的有效性，因此企业应结合自身发展情况，制定出有效的发展方案，确保内控制度可以有效运行。
而与此同时，企业也应做好对自身内部激励机制的创新与建设，通过该项方式可以在加强相关人员积极性的同时，还可以起到一定程度的约束作用，通过激励与奖惩并存的方式，加强会计人员的考核指标，且还应在先前的财务管理指标中，加入相关内控因素，如对其他部门人员工作质量的量化考核、针对企业的违规行为予以处罚等，加强企业内部的相互监督作用。
同时为基层职工建立反馈平台，用于对企业内部不遵守财务管理与内部控制制度的人员加以反馈，强化企业内部的控制力度，充分调动其企业全体职员的积极性，让其内部控制变得更为灵活，让企业更加容易适应在新时期下的各项发展。
（四）加强会计人员的素质提升
当前时期下，新时代已经加强了对会计从业人员的要求标准，而企业也应认识到这一要求，并出于促进自身发展的角度考虑，也应积极提升其内部会计人员的综合素质。首先在招聘人才时，企业就应从严考核，应要求会计从业者具有相关资格证件，如注册会计师等，并在人员的思想与职业素养方面进行判断，应考察具有高技术的人才是否具有正确思想观念，避免招收到没有能力、缺乏素质的人员。
此外在企业的日常发展中，也应积极制定出人才培养计划，定期或不定期地开设培训课程，注重与提高会计人员的综合素质能力以及专业水平，并适当开设理论水平考试，在公司内部也采取晋升机制，让有能力或有学习动力的人担任高层，让能力较低或缺乏提升动力的人做基层工作，按能分配岗位。
在企业内部营造良好的竞争意识，加强全体人员积极提升自身水平，也可以通过聘请其他地区的专业人才对内部职工进行培养与教育，也可以通过再教育的方式加强其素质，彻底加强企业内部人员的综合素质能力，让其容易适应当前时期所提出的各项标准要求，为新时代下企业的各方面发展作出更卓越的贡献。
结语
综上所述，在新时期下，企业为得到持久稳定的发展，应通过合理的内部控制制度以及财务管理措施，降低企业所面临的风险。当前企业经常由于管理人员不重视、相关人员素质不足而影响着其发挥作用，因此企业可通过完善自身治理架构、建立完善的管理制度、强化其内部的监督力度，积极提升会计人员的综合素质以及职业素养等，做好企业内控管理与财务管理，为企业提供更为良好的发展。