霍高原李奉利调研指导财务管理部法务风控

2月11日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利调研指导山东港口财务管理部、法务风控部、招标采购中心工作，听取情况汇报，提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、副总经理孙正甫，外部董事、财务总监张波，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚分别参加相关活动。

在听取财务管理部工作汇报后，霍高原说，财务管理部思想认识到位、问题查摆到位、工作措施到位、责任分解到位，做到了核心意识准确、思路清晰、目标明确、重点突出、举措有力，为全年工作开好头起好步打下了坚实基础。希望财务管理部继续牢固树立“山东港口利益最大化”的核心意识，坚定不移完成目标任务，保持业绩领先，全心全意促进全面融合，进一步提升全港财务工作管理水平。

他要求，财务管理部要在四个方面自我加压，为山东港口管理水平提升作出首位贡献。要在狠抓落实上自我加压，既各负其责、履职尽责，又相互支持、紧密配合，紧扣目标思路，落实方法举措，提升工作的针对性和有效性。要在促进融合上自我加压，充分发挥财务作为全面融合利器、平台的重要作用，在强化政策引导、政策落地，优化资源配置上加压发力，促进山东港口全面融合。要在优化管理上自我加压，紧盯薄弱环节，持续完善制度，精准定向发力，加强管理对标、制度融合等工作，进一步增强核心竞争力，为全港提供更加优质、高效的财务服务。要在提升能力上自我加压，坚持强化专业学习，聚焦专业素质，持续提升自身能力；结合财务管理的重点、难点，用好知鸟等学习平台，分条块、有侧重开展关键岗位专题培训和能力竞赛，持续提升财务队伍整体能力；把好“指标”“降本”关键点，提高预算分析判断和资金风险管控水平，持续提升决策支持、处理遗留问题和融资等方面的能力。

他强调，总部相关部室要认真梳理财务管理部的好经验好做法，组织做好学习借鉴和总结推广，不断促进山东港口各项工作高质量发展。

在听取招标采购中心工作汇报后，霍高原说，招标采购中心勇于发扬“敢于涉险滩、动奶酪，敢于破难题、闯难关，敢于趟路子、辟新径”的“三敢”精神，虎年有虎气有担当。山东省港口集团党委将坚定不移支持招标采购中心的发展，希望招标采购中心立足“山东港口利益最大化”，大胆开展工作，努力开创采购系统一体化融合发展新局面。

他要求，招标采购中心要强化基础管理，进一步健全完善采购管理制度体系，强化制度刚性约束，不断优化、完善监督制衡机制；要强化能力建设，加强专业人才培养，提升人员专业能力，打造一支忠诚、干净、专业的采购队伍；要强化优质高效，由“重程序合规性采购”向“重结果导向专业化采购”转变，强化过程管控、标后管理，并通过流程挖潜和信息化手段等不断提升采购效率；要强化问责追责，让失责必问、问责必严成为常态，警示教育全体招标采购人员做到洁身自好、好自为之，坚决杜绝侥幸心理，守住廉洁底线，做到警钟长鸣。

在听取法务风控部工作汇报后，他强调，法务风控部要坚持法务工作与风控工作“两手抓，两手硬”，进一步加强风险识别和处置，建立常态化风险识别机制，坚持风险防范关口前移，及早发现和防范各项合规风险，将各类风险控制在萌芽状态，不断提升风险管理水平，形成涵盖全员、全方位、全过程，系统化、制度化的风险管控体系；要塑造山东港口的风控文化，通过全面推广领导干部学法机制、深入基层一线普法、搭建内外协同交流平台等方式，进一步强化风险控制理念，提高全员风险防范意识。