前言
结合建筑业企业的独有特点，总结和归纳在财务管理工作中存在的一些主要问题，然后结合这些问题分别从战略目标与财务管理目标的匹配度、财务内部控制以及营运资金的运用管控三个角度提出了强化财务管理工作的具体对策，意在为建筑业企业财务管理水平的提升和财务风险防控能力的提升提供思路。
一、建筑业企业财务管理存在的主要问题分析
1.战略发展目标与财务管理目标的匹配度不紧密
虽然从本质上来分析，企业的战略发展目标与财务管理目标在长期上都是为了企业价值最大化的实现，但是在实践中，多数建筑业企业的战略发展目标多规模的扩大和市场综合竞争力增强为主要表现形式，但是财务管理目标往往以资金流动性的保持以及控制财务风险为主要表现形式，按照风险管理理论来分析，企业规模的扩大和市场综合竞争力的增强往往会引起资金的短期大幅波动和财务风险的升高，从表现形式上看二者之间是存在一定缝隙的，二者之间的匹配度不够紧密，从而易造成建筑业企业易出现以下财务危机因素：一是企业的财务风险控制能力弱化，虽然表面上看企业的盈利能力有所增强，但是实际的财务风险积累却越来越高；二是整体发展战略节奏的加快易导致企业财务预见性减弱，当资金的筹措渠道受到限制或者资金管理不善时，无法及时发现而才生财务危机。
2.财务内部控制制度不够完善
健全完善的财务内部控制制度是财务管理工作能够有效开展的重要制度保障，在实务中建筑业企业的财务内部控制制度存在以下三方面的主要不足：一是企业的管理层对财务内部控制的重要性认识不足，在开展财务管理工作时，无法完全遵循财务内部控制制度的有关规定并执行严格的考评，客观上对财务内部控制的实施形成了一定的环境阻力；二是在授权审批机制方面横向制衡性较为欠缺，内部牵制思维的运用程度有限，“内部控制人”现象仍然存在，弱化了财务内部控制管控的有效性；三是财务内部控制的内部监督机制存在形式化的问题，即在财务管理实务中，财务内部控制为财务管理提供制度保障，而内部监督则是财务内部控制能够有效实施的核心要素，但是在实际工作中，内部审计作为财务内部控制监督的主要机构，其实质独立性不仅难以得到有效保障，并且在开展内部审计监督时在审计内容和方法上也存在一定的局限性，没有突出风险导向性和价值增值特征，内部审计监督作用被弱化。
3.营运资金运用缺乏有效的管控
对于资金密集型的建筑业企业来说，对营运资金进行有效的统筹规划和调配是确保企业持续稳定运营的核心和关键。从广义视角来说，建筑业企业的营运资金应当包含投资、筹资和日常经营的资金流进流出，投资和筹资相互协调匹配，日常经营维持充足的流动资金，才能确保企业总体的资金充足度较高，不会出现较大规模的资金缺口。从实务来分析，建筑业企业在营运资金运用方面缺乏有效的管控主要体现在三个方面：一是建筑业企业在筹资过程中过于偏好负债融资，不仅负债融资规模较大，并且多以短期负债为主，这会导致企业的资本结构失衡，不仅增加了企业的短期偿债压力，易出现流动性不足的风险，同时还会因过高的负债规模而增加企业的筹资成本，对盈利能力产生一定的不利影响；二是由于建筑业企业的项目施工周期较长，并且结算的及时性难以得到保障，因此在实务中经常会出现应收账款规模较大的现象，同时加上企业的应收账款管理较为粗放，没有制定严格、科学的应收账款回款管控措施，资金的流转速度受到影响，资金使用效率偏低；三是建筑业企业受地域跨度影响以及满足资金流转及时性的需求，多数企业采用了分散度较高资金管理模式，这种模式不利于建筑业企业从总体对营运资金的统筹、预测和调配，并且也无法保障资金的安全性。
二、建筑业企业强化财务管理的应对策略
1.从多角度确保战略发展目标与财务管理目标的高匹配度
要确保建筑业企业的战略发展目标与财务管理目标的高匹配度，可从以下三个角度采取对策：一是企业战略发展目标的制定要符合企业所处的生命周期和具体的财务状况，这样在一定程度上可以减慢企业总体战略发展的节奏，从而在明确财务管理目标时才能进一步缩小其与战略发展目标之间的缝隙，进而减少由此而产生的各种风险和问题；二是企业的战略发展目标要具备统驭财务管理目标的能力，即要确保财务管理目标是战略发展目标的细化体现，只有这样才能真正实现战略发展目标与财务管理目标的高度一致性，从而有效化解因二者不匹配所带来的一系列潜在风险问题。
2.对财务内部控制机制进行健全和完善
要通过对财务内部控制机制进行健全和完善来强化建筑业企业的财务管理工作，可从以下三个方面采取对策：一是企业的管理层应当转变对财务内部控制机制重要性的认识，在实际的运营管理过程中要从顶层设计入手对财务内部控制制度体系进行健全和优化，并严格遵循执行，以此来推动财务内部控制制度的有效实施；二是要充分利用内部牵制思维在授权审批机制中进行权力的横向制衡，例如在三重一大事项的决策上要进行联签或者集体决策等方式，坚决杜绝“内部控制人”，为财务内部控制机制的实施提供一个良好的环境；三是要全面健全和改善财务内部控制的内部监督机制，即在实践中建筑业企业一方面要通过内外部审计人员相互结合的合作审计或者内部审计人员委派制等方式来为内部审计机构的实质独立性创造条件，确保其能够客观公正地对财务内部控制机制行使监督职能，另一方面则是要通过拓展内部审计的内容，构建风险导向型内部审计或者增值型内部审计模式等途径来强化内部审计的监督作用。
3.强化营运资金的运用管控
从强化营运资金的运用管控来实现财务管理工作的强化，具体可采取的对策有：一是以最优资本结构为指导，对建筑业企业的筹资决策机制进行优化，即企业在进行筹资决策时，在考虑投资资金需求以及流动资金充足程度的基础上，以最优资本结构理论为指导，明确最佳的负债规模，在此基础上再通过创新融资方式和拓宽融资渠道等方式对实际的负债规模进行调整优化，同时结合长短期负债结构比，化解企业的短期偿债压力和流动性不足的风险；二是结合企业项目的实际情况制定较为切实可行的结算制度和应收账款回款机制，确保项目资金能够及时结算回款，加快资金的周转速度，合理控制资金占用问题；三是积极运用资金池、票据池以及现金池等信息化程度较高的资金集中管控模式，弱化跨地域经营可能产生的资金分散管理风险，提升资金的规模优势，同时保障资金安全性。
结语
结合建筑业企业的独有特点及健全完善的财务管理机制对其运营管理的积极意义，以建筑业企业财务管理实务为基础，对其在开展财务管理过程中存在的主要问题分析。