人力资本投资是指企业为维持或提升现有人力资本价值和效率而进行的资金运用行为，它包括为维持现有人力资本价值和效率而进行的医疗保健投资、为获得和积累生产经营所需的专属知识或技术，进而提升人力资本价值而进行的员工培训投资，为提高生产经营效率而进行的激励性投资等几个方面。
一、人力资本投资财务的目标
从企业的角度考察，人力资本投资既有与物质资本投资相同的方面，又有其显著的特点。其中，相同之处主要表现在两者都是以价值分析为基础，以追求价值最大化为目的的财务性投资，不同的方面在于：
（一）人力资本投资是一种战略性投资
战略是关于企业长期可持续发展的规划和策略。要实现企业的长期可持续发展，关键在于两个方面：一是培植和强化核心竞争力；二是能够及时地实施产业或经营项目的战略转移，以及实现组织形式与经营方式的战略调整。
而无论哪个方面，都无不与人力资本投资息息相关。
1.根据以知识为基础的现代企业理论，在现代激烈的市场背景中，竞争优势的一个确定性资源就是知识。成功的企业在于创造新的知识，并在企业内迅速扩散新知识。换言之，在知识经济条件下，知识是企业竞争优势的源泉所在，是决定企业生存和发展的关键因素。人力资本投资作为一种以获取企业专属知识和技能为主要目的的投资，无疑对于培植和强化企业的核心竞争优势具有重要意义，是一种具有战}略性特征的投资。
2.企业要顺利地实施产业或经营项目的战略转移，以及实现组织形式与经营方式的战略调整，其前提条件在于有一批能够在管理、技术、知识和技能等方面驾御新领域或新企业的人力资源。人力资本投资作为获取这些人力资源的个重要途径，无疑对实现企业的战略转移或战略调整具有重大意义。事实上，企业的人力资本投资在很大程度上是围绕这一目的而展开的。为什么许多企业的人力资本投资总是集中发生在战略转移和战略调整阶段，原因大凡就在于此。
（二）人力资本投资足一种高收益高风险性投资
一方面，人力资本投资作为以获取专属知讨{和技能为目的的投资，在知识经济条下，它不仅是实现企业可持续发展的一个基奉前提，而且也是获取超额收益的根本源泉。另一方而，人力资本投资又是一种高风险投资。
人力资本投资剌对于物质资本投资而言，由于其回收期氏，加之人力资源的“活”性特征，使其面临的不确定性因素更多。除影响企业投资决策的一些共性因素外，科技环境、人才供求状况、企业组织资本效率与文化氛围、员工的身体状况与精神状态等因素的变化都将会影响到人力资本价值，进而加大企业人力资本投资的风险。
对于物质资本投资来说，企业可以根据情况随时转让，即使对企业不再具备使用价值的物质资本投资，企业也可以通过对外处置来同收部分现金流量。人力资本投资则不同，一旦其载体——企业员工所掌握的专属知识和技能过时，其价值将会迅速下降。沉淀在这些员工身上的投资也将会随之由资产化为损失。更何况人力资本投资还存在着因员工瘫痪或死亡，而使其价值荡然无存的可能。
（三）人力资本投资是种特殊的无形资产投资
人力资本投资相对于一般意义上的无形资产投资而言，有其特殊的方面：
1.它是一种依附于人力资源个体的无形资产，对其投资的效率和效益在很大程度上受人力资源个体的各种因素所制约，这些因素包括思想动态与精神状态、能动性和创造性、智力水平与体能状况等。因此，人力资本投资通常需要相关的结构资本予以支持，特别是需要做好与激励相关的各项制度的建设。
2.人力资本投资所形成的无形资产是一种契约件资产，而非法定性资产。也就是说，专利权、专营权、商标权等常规无形资产一般都具有法定期限，在法定期限内受法律保护。而人力资本投资形成的无形资产主要体现为契约性资产，甚至是可以任意流动的自由性资产。在某种程度上，它类似于企业的专有技术和商誉，不具备严格的法律意义。现实中，为什么一些企业的优秀人才纷纷流失和迁移，或许这就是原凼的个重要方面。
基于企业人力资本投资的以上特点，企业人力资本投资财务的具体目标可归纳为以下三个方面：