案例背景
本案例中的客户是中国汽车制造业的领跑者，近年来，该客户实施财务数字化转型战略，目前已经在全面预算管理体系建设方面取得了较大进展。为进一步加强财务信息化建设，解决合并报表管理工作的难点，加强合并报表系统智能化建设，及时准确出具集团合并财务报表，客户借助毕马威团队的专业力量，对集团合并工作进行梳理并开展数字化转型，以实现全面智能化的报表合并和报告输出的目标。
合并报表面临的挑战
合并报表是反映一定期间内集团企业的经营成果和财务状况变动的数据报表。随着客户向国际化、多元化方向发展，企业组织规模和下属子公司数量逐渐增加，交易日益复杂，当前财务部门高效、准确制定合并报表面临不少挑战。集团合并报表工作挑战毕马威定制化解决方案
毕马威以集团法定合并报表出具流程为切入点，整体优化编制效率和规范性，提升报表准确性，推进支持多准则、多架构的报表应用，提升报表编制自动化水平。毕马威解决方案全面识别集团法定合并流程环节容易出现的问题，覆盖报表数据收集环节、集团内关联方对账环节、执行报表合并抵消环节、出具财务合并报表环节等四大核心环节。毕马威团队深入分析合并报表流程各环节问题，制定具有针对性的解决方案并优化系统功能，从而提高合并报表时效性，提升报表数据准确性。此外，毕马威团队提供配套的系统解决方案，通过领先的合并报表平台，定制化标准接口，与SAP、Oracle、金蝶等实现跨系统合并报表数据抽取，通过先进的报表校验逻辑、快捷的系统响应速度、灵活的节点开发功能、多样的数据导入方式、友好的报表展示界面，进一步提升合并报表自动化水平。合并报表优化解决方案项目成效
毕马威通过财务管理业务和配套系统双驱动，设计具有针对性的解决方案，实现线上的合并报表流程管控，全面提升合并报表工作的数字化水平，自动、准确、合规地开展从数据采集、对账、计算合并抵消到输出合并报表的覆盖整个流程环节的工作。毕马威领先实践方案使得客户大幅度减少手工操作的工作量，提高了一键出具报表的效率和准确性，把原来需要近两周工作时间才能完成的工作内容压缩至三天左右，为合并财务人员转型成为分析控制型管理会计人才创造了条件；同时，毕马威团队还针对客户合并报表的优化和账务规范处理提出了专业意见，进一步提升了客户的工作质量和效率，提升了企业的合规性和市场中的企业形象。此外，毕马威团队还以法定合并的数据为基础，协助集团优化编制管理报表和绩效报告流程，提高预算与实际差异分析的准确性，确保整个财务报告体系的严谨性、及时性、准确性、可追溯性，为管理层分析与决策提供数据支撑，从而有效保障集团战略目标落地。毕马威协助客户搭建合并报表框架毕马威拥有诸多成功案例，欢迎垂询
毕马威团队在各行业拥有丰富的合并报表优化经验，曾为众多大型国际集团提供业务咨询及系统实施服务，尤其在汽车、新能源行业实施了多个领先实践项目。
作为财务领域专业的服务公司，毕马威团队能够为不同行业客户量身定制财务解决方案，协助企业实现合并报表管理智能化转型，驱动公司价值增长。
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