刘备40岁时，也遭遇了中年危机，还没有真正属于自己的地盘，寄人篱下，一路漂泊，恢复汉室的事业似乎要歇菜。在他47岁那年，他迎来了事业的转折点，认识了三国最牛逼的战略规划师诸葛亮。27岁的诸葛亮为他量身定做了三分天下的战略：东联孙权、北抗曹操、西取巴蜀。刘备闻听，一道闪电照亮了他内心的黑暗，他高薪聘请诸葛亮作蜀汉集团的CEO，矢志不移地带领团队执行这套战略，没过几年就当上了皇帝，事业有成。反观曹操这一方，作为当时最强的割据势力，战略上应该采用静观其变，不要贸然出兵，静等孙刘两家产生矛盾，自相残杀，各个击破，完成统一大业。但他却出了昏招，一纸战书向东吴宣战，迫使孙刘联合，即使没有火烧赤壁之败，也注定是个败局。战船相连的战术失败是表象，主动出击的战略失败才是根本，难怪曹操大哭：如果郭奉孝尚在，一定会劝他阻止这个失败的战略。还有我们敬爱的毛爷爷，在红军士气和力量最薄弱的时候，高屋建瓴地提出了“农村包围城市”的战略，这个战略真是惊世骇俗，让我们战胜了强大的敌人们，完成了建国大业，即使过去百年，依然感受到这个战略思想的光芒。这几个例子足以说明战略对战争的重要作用。兵者，国家死生之大事也，不可不慎。为了打赢战争，人们总结了很多实用的战略理论。后战略被广泛运用在商战中，商业中因战略致胜的案例比比皆是、不胜枚举。那如果战略理论运用于医院会产生怎样的效果呢？医院，从年开始战略规划，坚持实施战略到现在，发展成现在华中地区综合实力第一、肿瘤专医院，在医院绩效考核中，获评最高级A级。医院擂台赛中，获最佳管理奖，各项指标超越了同行，受到了国家卫健委的表扬。医院医院，而《医院战略管理》这本书医院战略管理实施落地过程的总结和回顾。《医院战略管理》这本书，先从医院的使命、愿景、价值观说起，依次讲医院的战略分析、战略选择、战略规划、战略执行和控制。这些经典战略医院有所创新，让人耳目一新，尤其是战略地图和平衡记分卡的运用，真是让人回味。《医院战略管理》的作者是韩斌斌，韩斌斌医院党委委员、总会计师，正高级会计师，中央财经大学硕士生校外导师，全国会计领军人才享受国务院政府特殊津贴专家。她还是河南省学术带头人，河南省首批会计领军人才，主持省部级课题多项，主编《医院成本管理》《医院战略管理》，享受河南省政府特殊津贴专家。此外，她还开设了“杏林数豆者”