在互联网的助力下，财务共享成为了可能，也成为了财务领域发展的必然趋势，“共享化、平台化、统一化”成为了财务管理变革的主旋律。构建财务共享中心的目的是什么，如何构建财务共享中心？下面我结合自己的工作实践整理分享给大家。
实施财务共享的目的
第一，实现集团管控。通过共享实现统一目标、统一语言，为战略性决策提供有力的支持；通加共享强财务专业化，全方位强化集团管控能力。
第二，整合集团信息。通过共享实现财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递。
第三，降低作业成本。通过共享简化流程与操作，压缩财务人员数量，实现集中办公，降低管理成本。
第四，控制经营风险。通过标准制定、流程嵌入及效果检测，有效控制企业不断增长的财务、经营和其他各种风险。
第五，实现财务转型。通过共享推动财务人员转型，释放财务部门生产力，将工作重点转向预算管理、财务分析、决策支持等附加值较高的财务管理活动中去。
第六，协调内部资源：通过共享能够更好的对预算及绩效的支持、保障资源使用的效率和效益。
实施财务共享的前提
要想实现财务共享，首先需解决以下问题：
第一，信息化系统支撑。只有借助信息化系统才能有效的远程快速传递财务信息，接触距离障碍。
第二，统一财务规则。只有统一财务规则，才能实现业务合并处理。
第三，理顺业务流程。财务共享是业财融合的具体体现，只有理顺业务流程，才能顺利开展共享。
实施财务共享的范围
各类企业在不同的发展阶段及其管理基础不同，其共享的范围均不一样，常规来说实施财务共享的范围主要包含以下几点：
第一，会计核算及报表出具。主要包含：全过程会计核算的共享；各类财务报表编制的共享；会计档案管理的共享。
第二，财务对账及报账。主要包含：与客户、供应商及其他往来单位的对账；费用报销的审核；各类付款的审核。
第三，资金收付结算。主要包含资金的收款处理；资金的支付处理；资金的调拨处理等。
第四，基础财务分析。主要包含各类财务数据的分析和报送。
财务共享组织规划及职责界定
第一，财务共享的组织架构设置。主要包含财务前台、中台及后台的组织架构设置及分解，以保障共享的有效运转。
第二，财务组织的职责界定。主要指财务中心各部门、工作小组的职责界定，明确各类业务的具体工作内容及职责要求，实现组织内工作的有效衔接。
第三，财务组织的人员配置。基于业务量、工作重要性及繁琐程度等因素，合理配置财务人员。
财务共享业务流程梳理
所有的财务模式均不能脱离具体业务场景，业务流程梳理是财务共享最重要的一环。首先，需梳理共享所涉及到的所有的业务流程，结合共享化的业务场景进行流程再造，以满足共享化需求；其次，流程的模拟测试。通过模拟测试可以发现很多的实操问题，以便提前进行设计或改善。再次，执行流程培训。将测试通过的流程给各相关人员进行多次培训，以便大家熟悉流程并能快速运转流程。
财务共享实施计划
实现财务共享的企业一般为中大型企业，会涉及到多个法人或经营主体，如何有效保障财务共享能够稳定落实，则需要制定明确的实施计划。一般来说，企业都会分阶段来实施共享，以保持变革的平稳过渡。