前言
随着经济建设的快速发展，以及市场体制改革的持续深化，制药企业受到市场变化、政策变化等诸多因素的影响，对其财务管理提出了更高的要求，需要有效规避和降低企业经营风险。尤其是中小制药企业，因自身技术、规模、资金等方面都存在一定限制，需要从优化企业财务管理入手，使企业经济效益有效提升，同时通过企业财务管理机制及内部控制制度的不断健全和完善，使企业经济收益进一步扩大，企业市场竞争力不断增强，从而为中小制药企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（一）完善成本管理系统
在中小企业财务管理中，需要对药物成分加强控制，使药物治疗效果能够达到预期要求的同时，能够充分发挥材料作用，杜绝成本资源浪费现象出现，进而有效提升企业成本管理水平，因此在中小制药企业中，成本管理作为财务管理的重要内容，需要结合药物实际用量，对企业成本加强管理，确保药物成品药效的基础上，使企业生产成本最大程度降低。在财务管理过程中，应根据企业自身实际情况，对企业成本管理系统进行健全和完善，避免建设的盲目性，使财务管理作用得以充分发挥，提高成本管理成效，促进企业经济效益及竞争力的有效提升。
（二）增强员工药物质量意识
为了有效提升中小企业市场竞争力，需要通过加强财务管理，切实保障产品质量。在中小制药企业财务管理中，需要通过加强成本控制，使企业经济效益有效提升，还需要对药物生产全过程加强管理，有效保障药品质量，因此中小制药企业财务管理人员及工作人员应不断增强自身生产质量意识。另外，企业需要应对药品质量保障的重要性加强宣传，使相关人员的药品质量意识增强，生产部门应与财务管理部门加强配合和协作，对生产各环节加强控制，确保管理措施能够有效落实，使药品质量得到有效保障，企业运营风险最大程度降低。
（三）强化经费控制力度
在中小制药企业经营过程中，极容易出现经费紧张的问题，企业需要通过加强财务管理，对经费使用情况加强控制。在实际经费管理中，应从以下几方面入手：首先，对市场调查、材料采购及运输等环节加强管理，使各环节中极可能出现经费损耗现象最大程度减少，有利于降低企业成本投入；其次，需要对提高生产进度和效率加强重视，其中包括保证生产设备的先进性、相关操作人员操作的规范性，以及对设备维修和保养加强重视等，确保生产环节中不必要的经费支出有效减少；最后，还需要对其他间接性的费用加强控制，使生产费用控制力度进一步强化。在企业财务管理过程中，为了有效提升管理成效，需要对资金管理加强重视，确保资金安全、充足以及高效流动，切实保障企业可持续发展。
首先，应保证企业自有资金能够直接保障企业正常经营和发展，财务管理工作应对自有资金的使用过程中加强监督和管理，并对资金管理制度进行健全和完善，使资金利用率最大程度提升。其次，财务管理部门应对企业经营过程中每笔资金的流入、支出过程中进行全程跟踪管理，确保资金使用流程的规范化，同时应对资金审批流程进行进一步细化，对管理责任予以明确，使企业资金管理实现安全化、规范化。
（四）健全财务管理体系
在中小制药企业财务管理工作中，保证相关人员财务管理意识增强的同时，还应对内部控制管理机制进行健全和完善。与其他企业相较之下，制药企业财务管理具有特殊性，对于财务管理人员而言，需要对自身管理工作的重要性提高认识，结合新时期发展要求，使自身财务管理理念不断更新和转变，促进财务管理制度的健全和完善，使财务管理有效性提升。
首先，企业财务管理人员需要对企业经营过程中各项业务活动加强