前言
从经济学角度来看，“业财融合”在医疗企业的管理中有无必要性？业财融合是指财务管理、业务经验融合，有利于财务管理工作人员了解经济主体运行情况，从业务端着眼加强管理，保障经济主体资源配置更为高效。财务管理是指经济主体采用专门手段解决运营问题的有效举措，在业财融合过程中有关工作不再局限于过程性监督及事后核算，从业务价值角度出发进行事前预测，保障管理前置，预测业务效益，在此前提下制定管理方案，以咨询专家的角色参与业务活动。然而，医院在财务管理中却存在缺乏业财融合意识、业财融合平台缺位、融合方法单一、融合原则模糊、融合制度发展滞后问题，医院业财融合成效。基于此，医院科学管理良性发展，探析业财融合在财务管理中的应用方略显得尤为重要。
一、医院财务管理中应用的必要性
1.医院效益
医院不追求利润最大化，但在市场医院亦需节约成本、提质增效、盘活存量，在肩负医疗卫生综合服务重担同时引领管理改革，减轻财政压力，创造更高效益。基于此，医院需在财务管理中应用业财融合，反应科研生产各环节成本费用、运营风险等信息，在准确、及时获悉业务信息基础上以提高效益为导向加强财务管理，摒弃粗放型经营旧态，使医院综合运营效益更高。
2.为医院基层工作提供保障
医院财务管理工作为基层发展提供服务，这就需要财务管理人员在树立经营发展、科研生产服务意识同时了解基层，以基层业务为依托提供优质服务，避免财务管理只论数字且脱离实际。这就需要医院重视业财融合，为财务管理人员了解业务活动提供条件，能在基层业务推进过程中提出管理意见，相互沟通、增进了解、知己知彼，为医院基层工作顺利展开提供保障。
3.加强风险防范及财务控制
医院运营规模不断扩展，面临传统及新型风险，针对风险加强监督管控是财务管理重要职能，这就需要财务端对医院经营发展各环节实施严格、闭合、完善、有效管控机制，找出关乎风险管理、内部控制薄弱环节并积极改进，保障监管活动渗透至基层业务全过程，尤其